Att leda i svåra lägen : civila chefer och militära lärdomar

Att leda i svåra lägen : civila chefer och militära lärdomar - Karlis Neretnieks, Marco Smedberg | Laserbodysculptingpittsburgh.com En dag varelser. Grekerna och existensens mysterium PDF, TXT, FB2. Varelser av en enda dag. Grekerna och mysteriet med existens ePUB. En dag varelser. Grekerna och mysteriet med MOBI-existensen. Boken skrevs 2020. Leta efter en bok om en enda varelse. Grekerna och existensens mysterium på laserbodysculptingpittsburgh.com.

INFORMATION

FÖRFATTARE
Karlis Neretnieks, Marco Smedberg
DIMENSIONERA
4,13 MB
FILNAMN
Att leda i svåra lägen : civila chefer och militära lärdomar.pdf
ISBN
9016749968573

BESKRIVNING

Vad kan krig lära oss om att leda företag? Att föra krig är en extremt resultatorienterad verksamhet, och konsekvenserna av god eller dålig ledning blir därför mycket tydliga. Det är utgångspunkten för den nya boken Att leda i svåra lägen, där 20 civila chefer med stor erfarenhet reflekterar över militära konflikter och händelser. I boken intervjuas bland andra Sven-Christer Nilsson, tidigare koncernchef för Ericsson; Eva Hamilton, tidigare vd för SvT; Mikael Odenberg, f d försvarsminister, och Cecilia Schelin Seidegård, landshövding på Gotland. »Vi har närmat oss ämnet på ett handfast sätt«, berättar Marco Smedberg, en av bokens två författare. Han har arbetat som yrkesofficer och är författare till flera böcker om militär ledning. »Vi skildrar ett antal dramatiska händelser ur militärhistorien där det varit fråga om svåra lägen. Sedan får svenska chefer kommentera besluten, och dra sina slutsatser.« Exemplen sorteras in i tre nivåer: den strategiska ledningsnivån, den operativa nivån med mellanchefer och den taktiska nivån med första linjens chefer. Bokens andra författare, Karlis Neretnieks, är tidigare rektor för Försvarshögskolan. Han konstaterar att ett framstående civilt ledarskap har stora likheter med erfarenheterna från de militära fallstudier som tas upp. »Egenskaper som att vara ett föredöme, eller våga och vilja fatta beslut, är ovärderliga oavsett ansvarsområde.« Att leda i svåra lägen kan tjäna som inspiration eller praktisk verktygslåda för alla som på ett eller annat sätt leder organisationer, stora som små, civila eller militära. De intervjuadeCharlotta Falvin har styrelsebefattningar vid Lunds tekniska högskola och IdeonStephan Müchler är vd för Sydsvenska Industri- och HandelskammarenSven-Christer Nilsson är f.d koncernchef i Ericsson och f.d styrelseordförande i Försvarets materielverkMikael Odenberg är f.d gd för Svenska kraftnät och f.d försvarsministerEva Östling är vd för Visits - svensk besöksnäringAnders Brännström är generalmajor och f.d arméchefAnders Danielsson är ordförande i Röda korset, f.d gd Migrationsverket, och f.d chef för SÄPOBarbro Fridén är f.d sjukhusdirektör vid Sahlgrenska universitetssjukhusetJonas Hafström är styrelseordförande vid Lunds universitet och f.d ambassadör i BangkokEva Hamilton har styrelsebefattningar och är f.d vd för Sveriges TelevisionPeter Bergman är technical director vid AB Tetra PakNils Bildt är styrelseordförande i TeleoptiValerie Binner har haft olika personalchefsbefattningar på Elekta, Dometic Group och AstraZenecaSusanne Hagström Rosenqvist är polisområdeschef i Södra SkåneOla Johannesson är operativ chef vid SOS Alarm AB, är f.d räddningschef i Ljungby kommunKerstin Lingebrant är förvaltningschef i Svalövs kommun, f.d personalchef i sjukvården, utvecklingsledare i Apoteket AB, gymnasielärareJan Nygren är styrelseordförande för Försvarets materelverk, f.d statsråd och tidigare vice vd för SAAB ABJan Pålsson är f.d kommundirektör i KristianstadCecilia Schelin Seidegård är landshövding på GotlandSusanna Schneeberger är vd för Terex Material Handling och har haft olika ledande befattningar inom TrelleborgskoncernenCecilia Skingsley är vice riksbankschef

25,90 ... Att leda i svåra lägen, Karlis Neretnieks och Marco Smedberg 16 april, 2017 By Mats Bohman Krisledning, ... kommentera och diskutera lärdomar ur händelserna.

... Bygg Ritningsläsning och mätningsteknik hämta PDF Sune Sundström. Det leder ofta till toppstyrning, detaljerade instruktioner och att chefer mer ägnar sig åt att fördela resurser än att leda människor och att ingripa i det som sker.

RELATERADE BÖKOR